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中冶建工集团全力打造好国家PPP示范项目濮阳

2020-04-09 15:37:03  巨光五金网

为响应中冶建工集团“加强中间,做强主业,延伸两端,提升价值”的发展战略,一批批青年员工纷纷来到银川滨河新区,修建了宁夏第一条,也是国家重点央企中冶建工集团第一条综合地下管廊项目。

据悉,银川滨河新区长河大街地下管廊工程位于银川滨河新区元通路南侧,省道S203改扩线西侧,长8731米,分为三个舱室,分别为综合舱、电力舱、燃气舱,合同工期19个月,计划竣工日期为今年10月31日。建设综合管廊,就是把杂乱无章的管道、电力电缆、通信电缆等入廊铺设,为各种管网的布设提供空间,对各种管线进行统一管理,避免对道路等市政设施重复开挖和重复建设,减少投资浪费,有效避免“马路拉链”“空中蜘蛛网”等现象,保证银川滨河新区基础设施的美观和实用,建成后将提升新区的综合竞争力,助力新区发展。该工程还争取到了国家发改委第一批专项资金,被国家财政部列为PPP示范项目。

积跬步至遥远千里

2016年3月,项目员工从重庆来到大西北宁夏银川滨河新区,大西北的天气干燥,昼夜温差大,风沙气候时间长。项目建设初期,多名员工因气候不适,出现了流鼻血等一系列不良反应,但项目员工以饱满的精神状态克服了恶劣的环境和对远方家人的思念,积极地投入到生产中。

施工中,项目部员工发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,克服了降水施工难度大、地下障碍物多、边坡稳定性差等诸多困难,严格内部管理,加强协同作战,一步一个脚印、扎扎实实地完成了每天的施工任务。策划初期,项目部根据相关资料,在认识到项目所在区域地质条件复杂、土质类型多样、土体渗透系数小等不利因素的情况下,在多方充分的论证的基础上,调整了原降水施工工艺,并根据管廊线性工程的特点,在人员配置和设备安排上进行详细策划。但由于项目人员对降水难度预估不准确,对存在的风险因素分析不到位,导致项目在2016年4月17日凌晨3点左右,因供电系统突然停电,降水设备停止降水,基槽出现了约0.5米左右的积水,无法按计划进行施工,进度整整滞后了5天。为确保降水工作的持续性,保证作业面能正常展开,项目部增加了备用电源及相关设备设施,每天晚上安排两名员工对沿线8公里的降水进行逐一排查,截至2017年8月底,项目在降水工作的开展中再未出现类似情况。凭借项目部的精心组织,管廊项目施工正在有条不紊地开展中。

文明施工展企业形象

“追求事业上的成功与工作中的尽善尽美,是我们最大的快乐和享受”是我们中冶建工人的共同价值观,也是我们企业文化的重要组成部分,更是我们对工作的一种态度。管廊项目部一直秉持着“有对手争第一,没有对手争更好”的竞争理念,以“高标准、严要求,树形象、创品牌,强管理、增效益,讲奉献、重业绩”的工作准则来约束自己。

现场是展示企业形象的良好窗口。为了更好地树立中冶建工品牌,项目经理带领项目团队实地考察了宁夏地区所有管廊项目及诸多房建、市政项目,为了解过程中的实施情况,更是反复多次到做得较好的项目上去参观学习。在多次考察其他施工项目和深入学习公司文明施工标准化手册、图集的基础上,项目部组织相关人员多次讨论了安全文明施工策划方案,并最终形成了较为完善的安全文明施工策划书,不仅使现场安全文明施工有据可依,也提高了项目员工安全文明施工的意识。项目部还在资金及管理等方面加大投入,优化和创新了诸多安全使用设施。根据管廊线性结构的特点,项目部实行分段施工,对现场施工做到了全封闭管理;按照相关要求,在现场设置了各种设施设备,并创新性地使用了自主发明的专利“照明、监控集成灯柱系统”和砂浆搅拌区及大量定型化设施设备,建立了管廊项目安全体验区、模型展示区、控温控湿标养室。

正是凭借这股勇于创新、精益求精的干劲,管廊项目的安全文明施工得到了外界的一致认可,不仅项目业主多次组织施工企业到管廊观摩学习,还多次接待了自治区领导、银川市领导和中冶集团领导等到此考察。

先进技术屡创一流

管廊项目管理团队是一个年轻的团队,平均年龄不到27岁。年青代表经验不足,但也代表思维活跃。策划初期,项目团队在充分学习公司各项管理制度及相关要求的前提下,成立了以项目经理为首的技术创新团队,在发明创造、科技创新、信息化建设等方面取得不小的成绩,并有效地应用在施工现场。目前项目创新团队共申报发明专利24项,完成QC成果4项,完成论文4篇。项目部还运用二维码信息集成管理系统对现场安全、质量、进度、资料、形象宣传等方面进行信息化管理。该系统是施工现场信息的集成,通过终端数据的实时更新,能随时反映各施工段质量验收和安全验收的相关检查情况,各工序完成日期、责任人,材料送检情况,大大提高了项目管理效率和执行力。

BIM技术具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性的特点。因此,项目部成立了BIM技术开发运用小组,在项目建设全周期以建筑工程的各项相关信息数据作为基础,建立了三维建筑模型,运用到碰撞检查、工程量报表、施工模拟等诸多方面,通过数字信息模拟建筑物的实施过程,让项目施工做到了可视化、精细化,提高了项目的管理水平。

2017年8月10日,中国五矿集团副总经理、中冶集团总经理、中国中冶党委书记张兆祥到项目考察时,对项目安全文明施工、现场标化管理、信息化管理、建设效果给予了高度评价,并希望项目部继续保持年轻团队的创新激情,深入研发现场信息化管理手段,创新施工工艺,在项目建设中取得更优异的成绩。

为确保工程如期交付使用,项目部全体员工还在日以继夜的忙碌中,抓过程控制,抓工艺标准,抓规范落实,切实提高工程质量,让中冶建工建设的地下新“长城”成为提升新区综合竞争力,助力新区发展的坚强保障;成为中冶建工集团在银川地区的标杆工程,助力公司深度开发银川市场。

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