段哲秋企业培训战略的认识转变过滤纸
2022-12-16 20:08:53 巨光五金网
段哲秋：企业培训战略的认识转变
段哲秋：企业培训战略的认识转变 2011： 企业建设向信息化的转型，其首要的标志是企业培训完成从职能化向信息化的转变，它是企业变革中最深刻的变革，既改变了企业培训本身的思维和层面，又实时的推动着企业建设向高速度、高质量、高效益方向发展。 如何看待企业培训战略的认识转型，我们可以从以下几个视点来研究：1、时代选择了哲学，哲学创造了时代，企业的变化首先要看企业的培训；而企业的培训观念，却往往随企业的平稳期的延伸而相对退化。2、共时性的战略方法，在企业变革的今天尤其重要，如何谋划企业的愿景，将企业的今天、明天和后天放在同一时段和空间里构建。3、针对企业远景，将培训的任务、培训的阶段及各阶段的衔接，制订出适度的指标，控制规模，突出重点。4、针对企业培训转变的难度，要有攻坚思想准备，切忌急功近利、心浮气躁，否则是完成转变将是空谈，甚至会带来严重的后果。 培训战场只有威胁与危机 ——企业对信息化条件下的企业培训转变已经有所认识，眼下的问题是如何将这种认识转化为企业培训战略的制定与实施。在企业管理过程中，阻碍培训转变的突出矛盾在哪里？ 企业培训战略应转变培训形态，首先恐怕并不是我们通常所做的具体操作层面上的问题。站在企业发展的现实来分析一下培训的现状，突出矛盾是培训观念在认识上产生了偏差。如果一个企业在相当长一段时期保持平稳发展的话，难免会带来培训惰性意识，更让人担心的是在观念上把培训与执行进行分离。甚至有些人以为要转变执行与培训分离的观念不就是做做宣传，写写文章。如果没有与培训转变相适应的思维方式的转变，那肯定还是换瓶不换药的，其结果可以想象。 观念转变人们都在说谈，但观念转变应有新的内涵。企业在一段时间的平稳发展过程中，给企业培训带来了一个很严肃的哲学命题——平稳时期的企业培训究竟怎么做？有很多人这样讲：培训就是为了市场竞争和为市场竞争做准备。持这种观点的人以至于到了培训场上，都是大谈特谈决策力、领导力、执行力（行动力）等等，如果你深入的考虑一下却缺少忧患意识与危机感，正是因为这点严重的影响到了企业培训转变的进行。我们可以从绝大多数的跨国企业的战略管理来看，企业无论面临其威胁的大与小，都必须将企业的平稳发展期的培训作为企业下一个战略实施的准备期。这以就是说不同时期与阶段的企业培训要建立上威胁与危机的观念之上。 企业不同层面员工的培训观念，随着企业平稳期的延伸在不断的谈化，缺少紧迫感，威胁意识与危机意识退减，培训的强化与难度缺失。我们从经济的全球化、贸易的自由化、企业国际化、信息的网络化来看，企业所面对的国际环境和生存形态，再想想企业的民族使命与国家责任，企业所面临的威胁，一旦产生危机，企业能否应对？能不能在市场竞争获得胜利，企业履行使命的能力，取决于企业发展过程中所积累的能量和所作准备的程度，而企业培训战略的实施是为企业的远景积累能量和准备，企业资源储备的能量越大，准备的越充分，才可能制约竞争对手，多少企业的昙花一现都是因为在企业发展相对平稳时期陶醉于胜利，培训懈怠，从而失去了竞争能力，不愿再为维系企业系统能力进行投资，使之有其形而无其实。这样的企业历史教训还少吗。能道不值得我们深刻的反省吗。 观时代变化，看国际趋势，思企业发展，必先从企业培训战略实施上来分析：如果企业培训不跟上潮流的变化，有其名而无其实，怎么不令人着急；在这里提出培训战略的认识转变是非常及时的。一旦企业出现危机，再去找顾问想办法，管理咨询顾问们也不是神仙，来得及吗？企业的价值是来源于竞争的威胁，领导者的价值是能驾御一支培训有素具有一定能力的执行团队。企业竞争的关键是将培训战略放在首位，行动起来。竞争能力准备面临着一个尖锐的问题：简单的人员配置经验在现代竞争市场已经不适应，现代竞争所面临的是制信息权的把握与争夺、不对称的竞争及远距离指挥与协同等现代管理手段的出现，传统的管理优势发挥变得很困难。所以必须要强化完成培训转变的紧迫性，制定培训计划时间表，去掉培训惰性意识，加速培训转变，实现今天的培训与明天的竞争衔接。 培训实施需要实时与实效 ——相对于培训转变，既要积极，又要稳妥，如何有节有制，有条不紊；企业必须要认识到培训的紧迫性。 如何看待积极与稳妥这对看似矛盾的问题，其实它是既对立又统一的。每一次企业变革都是因为新的技术与管理手段在市场竞争后而引发的。产品的质变，使竞争的环境、商业模式发生了一系列的企业管理变革，而又必须强制性的要求企业培训与之相呼应。我们从海尔、联想、华为的国际化战略来看，都是从独立团队执行、；两个团队协同执行、不同团队联合执行直到一体化联合执行，这样一个由单一层面到多层面的发展过程。从这一变化我们可以看出它的鲜明的时序性特征，需要从产品组合、编制体制、竞争培训等依次有序地转型，通过逐步积累，到最后完成“裂变”。