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中国铝业山东分公司打造企业文化 提高员工幸福指数

【铝道】在当今经济全球化的市场下生存，企业必须经得住严酷考验和激烈竞争，而深层次的竞争便是企业文化的竞争。中铝山东企业热电厂大力实施 凝心工程、暖心工程、幸福工程 ，弘扬 光热 文化，不断增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，全面提升企业形象和竞争力。

打造 的企业文化 。的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于较根本的商业准则、基于人性。一是的企业文化必须是基于个性的。二是的企业文化必须是基于企业战略的。三是的企业文化必须是基于商业准则的。四是的企业文化必须是基于人性的。尊重人性是所有企业文化的核心和基础电流保险丝。热电厂倡导 奉献光热、奉献真诚、奉献热情 的精神，始终把企业文化作为发展的动力和宝贵资源，用先进的企业文化理念去熏陶人、塑造人、感召人，充分发挥广大干部员工的积极性、主动性，并有组织、有计划、系统性地推进具有热电特色的 光热文化 理念体系，形成浓厚的文化氛围。通过发挥文化的引领作用，不断总结经验，充分展现热电团队昂扬向上的精神面貌和敢于搏击市场风浪的勇气和信心，从而进一步促进生产经营，助推企业科学、和谐发展，为建设具有文化、充满生机活力的幸福家园提供坚强的动力支持和思想保证。

幸福感指数。幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活实验前根据打击能量要求的主观意义和满足程度的一种价值判断。它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。而幸福感指数，就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。 幸福感指数 的概念起源于不丹，一个面积不到5万平方公里，人口不到80万的国家。20多年来，在人均GDP仅为700多美元的南亚小国不丹，国民总体生活得较幸福，在幸福排名中位列第八， 不丹模式 引起了世界的关注。

不丹模式 的启示。 不丹模式 之所以能取得成功的前提是， 国民幸福总值 已被正式写入了宪法，在这种执政理念指导下，一切政府措施的实施效果都应当按照所带来的 幸福度 来衡量，而非经济收益。 不丹模式 成功的实质在于： 回归公平，寻求一种平衡的幸福。 不丹的增长模式提醒我们，经济增长并不是目标，它只是实现人民福利的一个必要手段。本届RISI亚太卫生用品行业论坛于2018年10月24日至26日在中国厦门市举行

光热效应。追溯热电厂发展的历程，是一次次不同寻常的跨越、腾飞，镌刻成混凝土基础的平面利用水平找平一座座大气磅礴的文化丰碑。1988年建厂初期，以当年施工、当年投运一台锅炉的风雷之势高歌猛进。用 特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献 的老兵工精神和自强不息、追求卓越、勇于创新、激情创业的品质，积累形成了 光热文化 的内涵。

厚积薄发，水到渠成。近年来，热电厂紧紧围绕 光热文化 这个文化之根、文化之源，掀起了有规模、有层次、有深度的 光热文化 提升发展大提炼活动。并先经过全厂上下干部员工集思广益和召开企业文化研讨会，对 光热 文化进行总结、归纳，凝练出了奉献 光 （电能） 热 （热能），奉献真诚与热情的 光热文化 ，为企业改革发展提供了坚实的思想基础和强大的精神动力。

光热文化 来源于传统老兵工文化精髓、现代管理思想和热电厂的实践经验，也是热电厂二十多年创业历程的经验总结。 光热文化 是团队文化，它是一个普通团队转化为具有高度凝聚力的团队催化剂，它能够有效地激发团队活力，提升团队精神，增强向心力、凝聚力、战斗力。<扼流圈/p>

大力实施凝心工程、暖心工程、幸福工程。为实现建设 具有文化，充满生机活力的幸福家园 目标，热电厂结合实际，大力实施数控弯管机凝心工程、暖心工程、幸福工程 三大 工程，把幸福标准由抽象变为现实，由笼统变为具体，让员工能够看得见摸得着，让员工真真切切感受到幸福就在眼前、幸福就在身边，进一步激发广大干部员工立足岗位干事创业的热情和干劲。

三大 工程是企业与员工之间有效沟通的桥梁，能促进企业和员工的协调发展，进一步增强广大干部员工干事创业、争创一流的胆识和魄力，以极大的热情投入到建设幸福家园活动中，从而在更高起点上实现企业又好又快发展。

提高员工的 幸福感 应成为企业管理者的重要目标和神圣职责。创建公平公开的企业环包头境，应从企业文化建设着手，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围，经常组织文体娱乐活动、磨炼意志的团队拓展训练、读书学习、技术练兵、参观旅游等系列活动，让员工充分陶冶情操、展现自我、愉悦身心，感到平等和自由。

一个有感的企业必须提升员工的幸福感，让员工充分感受到这种幸福，被幸福感充盈着，发挥自己较大的潜能，倾力构同时人们对本身健康及生活质量要求也日渐提高筑和谐、幸福的企业大家庭氛围，全面推进企业安全稳定科学发展。